Due diligence commerciale

Le diagnostic commercial : guide complet pour dirigeants

Méthode, dimensions et bonnes pratiques pour évaluer la solidité réelle d'une organisation commerciale avant de signer.

Le contenu

Ce que vous allez débloquer

Avec cette méthode, vous saurez lire une organisation commerciale comme un investisseur, pas comme un comptable.

Cadrage

Pour qui ? Quand ? Pourquoi maintenant ?

Pour qui

Investisseurs, acquéreurs, fonds de private equity et dirigeants vendeurs.

Quand l'utiliser
  • Préparation d'une acquisition ou d'une cession
  • Due diligence en cours avec des doutes sur la pérennité du CA
  • Volonté de sécuriser une opération M&A avant signature
Pourquoi maintenant

60% des dirigeants citent un audit insuffisant comme cause principale d'échec M&A. L'audit commercial est une assurance sur votre investissement.

Au-delà du guide

Vous pilotez une opération en cours ?

Le guide vous donne la méthode. Quand un dossier est sur la table, nos experts conduisent la due diligence commerciale avec vous et livrent un rapport présentable au comité d'investissement.

C'est l'objet de notre offre dédiée aux fonds et aux repreneurs.

Concentration client

Quelle part du chiffre d'affaires dépend d'une poignée de comptes ?

Personnes clés

Que reste-t-il de la relation client si une personne part ?

Qualité du pipeline

Le pipeline annoncé se convertit-il réellement en chiffre d'affaires ?

L'auteur

Méthodologie présentée par David Zaoui

Avec 20 ans d'expérience en direction commerciale chez Apple et Intel, David Zaoui accompagne les dirigeants dans la structuration et l'exécution de stratégies commerciales performantes.

Fondateur de Keep Growing, il a guidé plus de 100 entreprises, startups, PME et ETI, dans l'optimisation de leurs process, de leur efficacité collective et de leurs cycles de vente.

Ressources

Pour aller plus loin

Nos analyses sur la valeur réelle d'une organisation commerciale.

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