Le profil du dirigeant de startup décrypté
Comment votre profil de leader doit évoluer, ou comment vous entourer, selon la maturité de votre entreprise.
Guide
Le dirigeant de startup
KeepGrowing
Ce qui vous a mené jusqu'ici ne vous mènera pas plus loin
Chaque changement de stade appelle un autre profil de dirigeant. La lucidité sur soi-même est le premier facteur de succès.
Ce que vous allez y trouver
Avec cette méthode, vous allez repartir avec :
Deux lectures utiles avant de télécharger : l'art de bien s'entourer en tant que dirigeant et pensée rapide, pensée lente : la clé du leadership efficace. Côté accompagnement, voir Done With You.
- Les 4 phases de vie d'une startup et les profils requis à chaque étape
- Identifier si vous devez évoluer, vous entourer ou passer la main
- Comprendre vos talents avec TMA et Map & Match pour savoir où vous excellez
- Les pièges classiques de chaque profil : Visionnaire, Bâtisseur, Scaleur, Architecte
- Construire un COMEX complémentaire qui couvre les 5 fonctions clés
Pour qui, quand, pourquoi maintenant
Les fondateurs, CEO de startups et scale-ups, membres de COMEX et de CODIR.
- Votre entreprise change de stade : idéation, lancement, croissance, maturité
- Vous sentez un décalage entre vos compétences et les besoins actuels
- Vous devez structurer ou restructurer votre équipe dirigeante
50% des fondateurs sont remplacés avant la série B. La lucidité sur soi-même est le premier facteur de succès.
Un dirigeant bien entouré prend de meilleures décisions
Le guide vous aide à vous situer. Ces trois formats vous aident à décider et à exécuter.
Mentoring du dirigeant : un pair expérimenté pour prendre du recul sur votre rôle et votre équipe.
Atelier Vision et stratégieConstruire l'avenir de l'entreprise et fédérer l'équipe dirigeante autour d'objectifs communs.
Pulse 360°Le diagnostic commercial qui objective la maturité réelle de votre organisation.
Méthodologie présentée par David Zaoui
Avec 20 ans d'expérience en direction commerciale chez Apple et Intel, David Zaoui accompagne les dirigeants dans la structuration et l'exécution de stratégies commerciales performantes.
Fondateur de Keep Growing, il a guidé plus de 100 entreprises, startups, PME et ETI, dans l'optimisation de leurs process, de leur efficacité collective et de leurs cycles de vente.
Un parcours de dirigeant commercial chez Apple et Intel, sur des cycles de vente complexes et internationaux.
Startups, PME et ETI, sur la structuration des process et l'efficacité collective.
Chaque guide condense ce qui fonctionne réellement en clientèle, pas de la théorie de cabinet.
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Pour aller plus loin
Nos analyses sur le sujet, à lire avant ou après le guide.
Votre entreprise change de stade ?
Prenons le temps de regarder ce que cela change pour votre rôle de dirigeant.