Rôles et responsabilités du dirigeant de start-up

Est-ce que c'est la même démarche ? Te dire que quand tu veux croître, tu es obligé à un moment donné de prendre des gens qui ont un certain niveau. Je dirais que c'est encore plus dur pour un dirigeant de start-up, parce que très souvent on parle de ses associés.

Donc c'est des gens qui ont un départ avec lui en tant que CEO, et il va arriver plusieurs choses. On va lui demander pourquoi aujourd'hui il a encore le même salaire que ses associés, alors que ses responsabilités sont plus les mêmes. Donc émotionnellement, voilà, on parle d'humain, on sort de l'aspect business, mais même, c'est les deux reliés.

Et là, tu passes à des choses un peu plus factuelles, c'est dire : ben OK, je suis CEO, on a le V5, on doit aller vers 10, la boîte va probablement faire 20 dans 5 ans, on est sur un bon train. Par contre, mon niveau de responsabilité est très différent de toi, directeur marketing, de toi, directeur des ventes, ou du directeur des administrations ou du R&D.

Il est logique que mon salaire soit pas le même, il est logique que mon nombre de parts à terme soit pas le même, parce que mes risques, mon rôle et mes responsabilités sont différents. Et là, tu engages des discussions d'associés qui sont super intéressantes. Clocad son des, dans ce post-levée de fonds, des choses parfois qui ne sont pas du tout adressées : rôle, responsabilité de chacun, quel est, comment ça tamponne, qui décide de quoi, et redistribution des cartes.