Rôles et responsabilités du dirigeant de start-up

est-ce que c'est la même la même démarche te dire que quand tu veux croître tu es obligé à un moment donné de prendre des gens qui ont un certain niveau je dirais que c'est encore plus dur pour un dirigeant de start-up parce que très souvent on parle de ses associés donc c'est des gens qui ont un départ avec lui en tant que CEO et ils vont arriver

plusieurs choses va lui demander pourquoi aujourd'hui il a encore le même salaire que ses associés alors que ses responsabilités sont plus les mêmes donc émotionnellement voilà on parle d'humain on sort de de l'aspect business mais même c'est les deux relies et là tu passes à des choses un peu plus factuelles c'est dire ben ok je suis ce on a le V5 on doit aller vers 10 la

boîte va probement faire 20 dans 5 ans on est sur un bon train par contre mon niveau de responsabilité est très différent de toi directeur marketing de toi directeur des ventes ou du directeur des administrations ou du RD il est logique que mon salaire soit pas le même il est logique que mon nombre de part à terme soit pas le même parce que mes risques mon rôle

et mes responsabilités sont différentes et là tu engages des discussions d'associés qui sont super intéressantes clocad son des dans dans ce poste levé de fond des choses parfois qui ne sont pas du tout adressées rôle responsabilité de chacun quel est comment ça tamponne qui décide de quoi et redistribution des cartes