Directeurs et équipes : synchroniser pour performer

pire exemple que j'ai pu voir il y a pas longtemps c'est le manque de synchronicité pourtant une petite boîte 15 employés un million d'euros de chiffre d'affaires où le commerce et le marketing qui s'occupe du grosse ne se parle pas parce que ils ont pas mis les process d'acord de discussion d'échange tu vois c'est là on commence à discuter à parler de process on commence à parler

globalement de gouvernance à quel moment on parle de quoi et ou à quel moment on décide à quel instant je décide c'est con mais c'est assez tôt on s'aperçoit qu'il il y a un manque de synchro ou parfois de personnes qui ne partage pas donc le directeur marketing qui décide de faire une campagne assez cossue en juillet mais qui ne regarde pas que quasiment toute l'équipe commerciale

est en vacan pour au mois d'oût et personne donc a un nombre de lad assez intéressant qui arrive mais personne les traite donc c'est l'argent foutu à la poubelle