OKR : aligner l'entreprise et accélérer la croissance

merci David très clair on a parlé du FUNEL maintenant la question c'est comment on peut Catherine nous en a parlé sur l'alignement comment on peut aligner justement par rapport à la stratégie d'entreprise ces fameus actions sur le fun il y a un outil qui que j'adore un seul qui s'appelle ok objectif Kol et c'est un des fondateurs d'Intel qui a qui a mis ça en place parce

que grosse organisation sales marketing et Red et il fallait absolument quand tu as une organisation plusieurs de plusieurs dizaines de milliers d'employés bah quand il y a un axe stratégique qui est mis en place par la direction tu veux que l'ensemble des équipes en dessous soit capable d'être aligné avec la direction de la boîte et le car permet en fait objectif tu définis des objectifs clés de

la direction ça peut être la croissance des parts de marché du sur peu importe ce que c'est et ensuite tu fais descendre sur ces objectifs dès qui résolvent dans chacune des équipes je te donne un exemple moi je l'ai vécu chez Apple à une époque on nous a dit bah voilà je donnerai un des exemples c'est réduction du CH donc le churn c'est d'être certain que les

gens soient Loyau sur la plateforme et comment qu'est-ce que tu fais pour le faire mais ça c'est pas seulement l'équipe commerciale ça va toucher l'équipe Red l'équipe d'avant vente d'aprèsvente les personnes qui vont développer du soft parce qu'il y a peut-être des choses à résoudre les personnes en magasin en fait c'est un impact dans toutes les divisions d'entreprise et et quand tu sais donc le manager le

rôle du manager ensuite et des dirigeants ça va être de dire comment ça descendre dans chacune de mes équipes tout ce qui sort de ces ok n'existe plus en fait il y a plus de hobby c'est c'est plus un sujet c'est plus un sujet et on reste focus et tu restes focus sur l'essentiel qui est l'objectif de la boîte les ok c'est le plus important à garder comme cap exactement