Pourquoi 72 % des transformations échouent : la vision

alors il y a différents éléments je dirais je commencerai personnellement avec la vision de la boîte je veux l'amener où à 5 ans à 10 ans c'est c'est clairement le phare mon objectif principal donc avoir une vision à long terme pour avoir cette vision long terme c'est aussi important d'avoir une vision de marché c'est quoi ma concurrence comment fonctionne le marché est-ce que c'est assez clair pour

moi mon environnement concurrentiel mes partenaires mon écosystème comment je je vais y aller il y a un deuxième élément qui est super important c'est ma proposition de valeur est-ce qu'elle est assez différenciante par rapport à mes amis est-ce que elle intéresse des clients donc ça c'est c'est c'est clé il faut que je sois assez ouvert pour être capable de communiquer ma pression de valeur malheureusement dans ce

qu'on voit beaucoup c'est le produit est super la le la solution est fantastique mais communiquer sur ce que ça apporte en terme de gain pour le client est-ce que ça résout un problème est-ce que ça accélère une solution c'est pas toujours très simple de le mettre en en équation il y a cette notion aussi de d'innovation continue j'ai créé un super produit il est il répond un

problème à un temps x est-ce que 2 ans plus tard il répond toujours au même problème ou est-ce que le problème a évolué est-ce que j'ai évolué avec ce problème là donc faut y avoir une capacité de remise en Cuse constante pour être certain que j'ai cette tu parla de d'innovation constante bah c'est pareil c'est je me remets en question je vérifie je teste le marché j'apprends

un peu comme le lin je j'ai un retour feedback constant sur le produit sur le marché sur ma proposition de valeur sur ma solution de mes clients donc ça déjà ça permet d'orienter pas mal