Recrutement et onboarding commercial : un double risque à gérer

soit je suis passé par une société extérieure pour aller trouver cette recru et ça coûte de l'argent de recruter quelqu'un via via une agence de recrutement soit je fais la promotion de quelqu'un en interne mais ça me demandait du temps c'est aussi important pour nous et il y a cette notion de gestion de risque donc en regardant les stats on s'est aperçu que finalement bah c'était pas

uniquement français dans le monde entier la fait en sorte de limiter les risques de prendre quelqu'un d'extérieur ou même de monter en compétence de quelqu'un de chez nous d'une entreprise et dans cette limitation de risque parce que limitation de coût ça prend du temps c'est de l'énergie de l'anboarding du process il faut absolument s'assurer que la personne puisse le plus rapidement possible s'intégrer dans son nouveau rôle

si c'est une nouvelle casquette parce qu'il a jamais été directeur commercial ou directrice commerciale ben il faut rapidement lui permettre de prendre tous les aspect toute la dimension manageriale de leadership de process de culture au sein de l'entreprise euh et si c'est l'extérieur bah idem en fait et le risque est en fait à deux étages ce qu'on a appris c'est il y a le risque bah du

CE et du derage qui s'est commité à prendre quelqu'un mais il y a aussi le risque de cette personne qui rentre qui est vers un nouveau job et qui veut assurer et montrer assez rapidement que c'est la bonne personne pour le job