Booster son équipe avec la méthode TMA

Personnellement, la meilleure expérience que j'ai eue, c'était Meille prob des meilleurs managers que j'ai eus chez Intel, c'est il y a 15 ans. Et là, tu dis : ce mec, il va pas arrêter de parler, c'est ça ? Non, non, je, non, si c'était Intel il y a 15 ans, c'est qu'il doit avoir plus de 70 ans.

Et cette personne-là a fait un truc incroyable, c'était de Marcus Buckingham, pareil que la TMA, où tu analyses les talents des gens. Et donc on a tous dévoilé nos talents, et aussi la problématique, c'est qu'il y a des zones où on est moins talentueux. Et son intelligence en tant que directeur commercial de l'époque, c'était de se dire : vous savez quoi, on va faire des binômes où en fait le talent de l'un va compléter la faiblesse de l'autre.

Et on a eu une équipe de malades où en fait on a créé des binômes qui étaient super complémentaires, et j'ai trouvé ça absolument génial. Et c'est ça que permet en fait aussi la TMA, et de pouvoir instaurer la confiance d'équipe, parce que tu sais que tu peux te backuper avec le gars qui est à côté, il va te complémenter. C'est génial.