Incarner les valeurs pour l'excellence collective

Et donc, et ça permet parfois d'engager certaines personnes dans des projets en livant en équipe. Et comment tu relies l'ensemble ? Mais là, on parle de valeurs, et c'est comment tu incarnes la valeur pour sortir du syndrome Miss France de : oui, on est bienveillant, je veux la paix dans le monde.

C'est super, mais globalement, comment tu l'incarnes à ton niveau, en tant que directeur commercial, dans tes équipes ? Et donc, ça, globalement, ça fait, il y a deux, trois petites choses assez simples. C'est, bah, tu es pas le seul à décider : comment tu fais en sorte que tout le monde décide ?

Est-ce que les opinions de chacun sont importantes ou pas, même si c'est un padawan ? J'aime bien l'idée du padawan, tu vois, avec Maître Yoda, pour ceux qui ont la réf. Mais voilà, on est.

Et donc ça permet de renforcer la cohésion d'équipe, parce que je suis écouté. En anglais aussi, il y a, et les Anglais ont un truc que j'adore, notamment quand j'étais chez Apple, ça s'appelle disagree and commit. J'écoute les désaccords de chacun, on prend une décision, mais on s'accorde à la fin qu'on va tous dans le même sens.

Et ça, c'est extrêmement puissant dans la façon de travailler.