Coaching de prise de fonction : réussir dès le 1er jour

Salut David ! Hello Anthony. Alors, je viens de prendre un poste, j'ai été recruté pour devenir directeur commercial.

Pas mal, non ? Tu peux me féliciter. Bravo, je suis très fier de toi.

Et comment tu peux m'aider ? Je vais t'expliquer. Tu sais comment ça s'appelle ?

Ça s'appelle un coaching de prise de fonction. Il est super intéressant parce qu'il permet de faire différentes choses. Je suis ressources humaines, par exemple, et je t'ai recruté, et tu coûtes assez cher, Anthony.

Donc j'ai probablement, j'ai une valeur, évidemment, je suis passé par un recruteur, j'ai payé une petite com à mon recruteur. Donc moi, en tant que ressources humaines, je vais être certain que le recrutement se passe bien. D'accord.

Je suis le DG de la boîte et je t'ai recruté, évidemment aussi je veux être certain que ton intégration dans le cadre du CODIR ou du COMEX de l'entreprise, ou même avec tes équipes, se passe super bien. Pour toi, quand tu rentres, la première chose que tu veux, c'est, bah, tu as globalement 90 à 100 jours pour faire ta place au sein de la boîte. On ne fait qu'une seule fois bonne impression, donc il faut préparer ce truc.

Comment on le prépare ? Généralement, ça se prépare un mois, un mois et demi avant ta rentrée de poste, pour te poser toutes les bonnes questions. C'est genre ta checklist : est-ce que je sais ce qu'on attend de moi ?

Quels sont mes objectifs ? Qui je dois rencontrer ? Comment j'organise ma première semaine ?

Boum, prise de poste, tu arrives dedans : bah, c'est quoi mon écosystème, comment. Et donc on t'aide vraiment pendant toute cette période-là, à ce que ton onboarding, pour que ta prise de fonction se passe parfaitement bien. Ça sécurise les RH, ça sécurise ton directeur et ça sécurise toi dans ta prise de fonction.

Super, merci ! Avec grand plaisir.