Onboarding réussi : l'arme secrète de la rétention

c'est ce qu'on a pu voir dans pas mal de start-up ou même dans des grands groupes qui fonctionnent bien c'est euh quand l'employé arrive on lui crée un parcours aussi qui est euh euh d'barding donc il va rencontrer les différents dirigeants ses paires ses équipes il va être formé au process aux outils et chacune de ces personnes là vont incarner la culture de l'entreprise et les valeurs

de l'entreprise et ce que j'aime bien aussi dans ce qu'on fait pas mal aussi c'est le notion de mentoring c'est que chaque nouveau employés a un mentor plutôt senior quelqu'un qui est là depuis quelques années euh pas tout le temps dans son domaine d'activité pas tout le monde dans les C probablement quelqu'un dans un autre département justement pour créer l'interd mentalité et ça c'est c'est super fort

parce que ça lui permet de comprendre comment fonctionne le marketing comment fonctionne la finance et d'autres points de vue de l'entreprise donc c'est aussi dans le parcours d'barding et c'est c'est assez fort